勇于擔(dān)當(dāng)是一種忠誠(chéng)。堅(jiān)定的理想信念是擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?是共產(chǎn)黨人的立身之本。以下是思而學(xué)教育網(wǎng)收集整理的黨委班子在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題，希望對(duì)大家有幫助!!
黨委班子在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題
擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部好不好，很重要的一條是看有沒(méi)有責(zé)任感，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨執(zhí)政為民的骨干，肩上責(zé)任重大，擔(dān)當(dāng)義不容辭，有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)!
當(dāng)前，黨的干部隊(duì)伍總的是好的，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難、屢創(chuàng)佳績(jī)，為改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)精神差，在履職盡責(zé)上存在著這樣那樣的問(wèn)題。有的不敢負(fù)責(zé)，在位不作為，習(xí)慣于混日子、保官帽，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)該定的事因怕?lián)?zé)而不敢拍板，該出面解決的事因怕冒風(fēng)險(xiǎn)而畏首畏尾、推諉拖延，貽誤工作。有的看似敢作敢為，不守規(guī)矩、不循規(guī)律，甚至為了個(gè)人升遷而大搞不切實(shí)際、勞民傷財(cái)?shù)摹罢?jī)工程”。有的喊著要擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)，其實(shí)卻說(shuō)得多、干得少，習(xí)慣于擺樣作秀，表面上熱熱鬧鬧，實(shí)則收效甚微，貽誤發(fā)展良機(jī)。凡此種種，歸根到底都是由于權(quán)力觀錯(cuò)位、政績(jī)觀扭曲造成的。解決這些問(wèn)題，從根本上講，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真貫徹落實(shí)的要求，做真正敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的好干部。
做個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚紫染鸵N煉堅(jiān)強(qiáng)的黨性。堅(jiān)強(qiáng)的黨性，是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裰扳}”。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。責(zé)任重于泰山，只有堅(jiān)定理想信念，充分認(rèn)識(shí)為民造福是共產(chǎn)黨人的天職、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)是當(dāng)代中國(guó)共產(chǎn)黨人的崇高使命、完成好組織交給的各項(xiàng)任務(wù)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的本職，才能毫不懈怠、夙夜在公、頑強(qiáng)拼搏，卓有成效地干好本職工作。只有以大無(wú)畏的革命精神和氣概勇往直前，才能逢山開(kāi)路、遇河架橋，敢啃硬骨頭、敢碰難題，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)，既要見(jiàn)精神，更要見(jiàn)行動(dòng)，增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)，該做的事頂著壓力也要做，該負(fù)的責(zé)冒著風(fēng)險(xiǎn)也要負(fù)。
做個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚x不開(kāi)過(guò)硬本領(lǐng)的培養(yǎng)。擔(dān)當(dāng)需要勇氣，更需要能力。這既得有善于謀事的素質(zhì)，注重深入調(diào)研、集思廣益，了解實(shí)際，把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，根據(jù)事物的內(nèi)在規(guī)律，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策;同時(shí)，也得有抓好落實(shí)的能力，具體體現(xiàn)在，善于科學(xué)部署，組織協(xié)調(diào)各方面力量圍繞共同目標(biāo)真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，善于調(diào)動(dòng)各方面積極性，克服一切消極因素，形成團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗、生動(dòng)活潑、紀(jì)律嚴(yán)明的可喜局面。
做個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚�得養(yǎng)成務(wù)實(shí)的作風(fēng)。千擔(dān)當(dāng)、萬(wàn)擔(dān)當(dāng)，光說(shuō)不練、干不出實(shí)績(jī)就是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，怎么體現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”?就是用好的作風(fēng)來(lái)辦實(shí)事、求實(shí)效，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的實(shí)事，不做只為給自己留名、替自己立碑的虛功。在具體工作中，最需要腳踏實(shí)地、接續(xù)前進(jìn)，如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都能堅(jiān)持“新官也要理舊賬”“一張藍(lán)圖畫(huà)到底”，像接力賽跑那樣，這樣的持續(xù)奮斗該會(huì)迸發(fā)出多大的能力?當(dāng)然，不管怎么干，都得保證一條：干凈干事、清正廉潔。
營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)環(huán)境，各級(jí)黨組織責(zé)無(wú)旁貸。對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、求實(shí)效、成績(jī)大的干部，就該大膽選拔使用，旗幟鮮明地為之鼓勁撐腰，當(dāng)他們遇到困難時(shí)給予幫助，當(dāng)他們遇到挫折時(shí)給予鼓勵(lì)寬慰，當(dāng)他們受到非議時(shí)則加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)那些平時(shí)工作中不負(fù)責(zé)任、關(guān)鍵時(shí)刻退縮不前的干部，應(yīng)當(dāng)批評(píng)教育，促其改正，必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，認(rèn)真解決好“為官不為”的問(wèn)題。
還是那句話，有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)時(shí)時(shí)自問(wèn)。黨建平
黨委班子在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題
黨的十八大以來(lái)，在系列重要講話中多次強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)”，并將“敢于擔(dān)當(dāng)”作為好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”之一。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，既是共產(chǎn)黨人所必須具備的政治品格，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部盡職履責(zé)、提高執(zhí)政能力所必須解決的突出問(wèn)題。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)系列重要講話精神，要求每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真思考為何敢于擔(dān)當(dāng)、為誰(shuí)敢于擔(dān)當(dāng)、為什么不敢擔(dān)當(dāng)、如何善于擔(dān)當(dāng)、怎樣為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)葐?wèn)題。
為何敢于擔(dān)當(dāng)
黨的十八屆三中全會(huì)開(kāi)啟了全面深化改革的新征程，這場(chǎng)自上而下的深刻變革，迫切需要廣大黨員干部敢字當(dāng)頭、勇于進(jìn)取，在重大原則問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明;面對(duì)深層次矛盾迎難而上、奮力攻堅(jiān);觸及既有權(quán)力關(guān)系和利益格局時(shí)敢于亮劍、破除阻礙;面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于較真、狠抓嚴(yán)管。但從現(xiàn)狀看，部分黨員干部包括領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)精神弱化，一事當(dāng)前，不是首先想如何擔(dān)責(zé)任、作貢獻(xiàn)，而是計(jì)較個(gè)人得失，遇到矛盾繞道走，碰到問(wèn)題不敢抓，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不敢闖;“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說(shuō);只要不出事，寧愿不做事。這正是某些單位軟弱渙散，某些地方正氣難張的重要原因。敢于擔(dān)當(dāng)，已經(jīng)成為全面深化改革背景下黨員干部最需重塑的政治品格，最需補(bǔ)齊的“精神短板”，最應(yīng)養(yǎng)成的官德官風(fēng)。歷史責(zé)任要求我們敢于擔(dān)當(dāng)，黨心民望呼喚我們敢于擔(dān)當(dāng)。大力倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢w現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的強(qiáng)烈歷史責(zé)任感，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。
為誰(shuí)敢于擔(dān)當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求就是擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)是為事業(yè)、為人民、為社會(huì)，而不是為自己、家人、親友或小團(tuán)體。有的領(lǐng)導(dǎo)干部很“霸氣”，獨(dú)斷專行，為私利鋌而走險(xiǎn)，為“哥們”兩肋插刀，為小團(tuán)體利益違紀(jì)違法。這種恣意妄為，與黨和人民要求的敢于擔(dān)當(dāng)背道而馳。倡導(dǎo)的敢于擔(dān)當(dāng)，不是為“小我”擔(dān)當(dāng)，而是為“大我”擔(dān)當(dāng)。說(shuō)，我的執(zhí)政理念，概括起來(lái)說(shuō)就是為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這深刻詮釋和回答了為誰(shuí)擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。我國(guó)自古就有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為國(guó)家、民族和人民的利益而敢于擔(dān)當(dāng)，始終是中國(guó)共產(chǎn)黨人的鮮明品格。每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須牢記對(duì)民族的責(zé)任、對(duì)人民的責(zé)任、對(duì)歷史的責(zé)任，真正以大無(wú)畏的擔(dān)當(dāng)精神走在時(shí)代前列。身處偉大的變革時(shí)代，共產(chǎn)黨人理應(yīng)有創(chuàng)造歷史的壯志。盡管在歷史的洪流中個(gè)人微不足道，但是匯聚在一起，就能形成強(qiáng)大的力量，擔(dān)當(dāng)起歷史賦予我們的神圣使命。
為什么不敢擔(dān)當(dāng)
敢于擔(dān)當(dāng)，靠的是信念，講的是原則，比的是付出，拼的是智慧。有些人為什么不敢擔(dān)當(dāng)?主要原因是：理想信念迷失，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裰?思想感情有距離，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臑槊袂閼?能力本領(lǐng)恐慌，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木C合素質(zhì);利害關(guān)系有顧慮，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神;制度設(shè)計(jì)有漏洞，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)目陀^環(huán)境。
因理想信念迷失、思想感情有距離、能力本領(lǐng)恐慌而影響擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。一定意義上說(shuō)，這是對(duì)黨的忠誠(chéng)度問(wèn)題。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，沖鋒在前，為了勝利不惜犧牲生命是忠誠(chéng);和平時(shí)期，敢想敢干，敢抓敢管，為了真理、為了事業(yè)義無(wú)反顧、無(wú)怨無(wú)悔是忠誠(chéng)。沒(méi)有這種忠誠(chéng)，就不配當(dāng)共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵時(shí)刻就可能當(dāng)逃兵。
因利害關(guān)系有顧慮而影響擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。現(xiàn)階段社會(huì)思想價(jià)值觀念龐雜多元，利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，領(lǐng)導(dǎo)干部同時(shí)具有多種身份，身處多種社會(huì)關(guān)系之中。領(lǐng)導(dǎo)干部既是黨員，又是工作、事業(yè)中的單位人，還是日常生活中的社會(huì)人。在面臨不同身份可能帶來(lái)的沖突時(shí)，尤其是個(gè)人私利受到影響時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部畏首畏尾、裹足不前，不能正確判斷利害關(guān)系，這說(shuō)到底還是錯(cuò)誤的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀在作怪。
因制度設(shè)計(jì)有漏洞而影響擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題。現(xiàn)實(shí)生活中存在這樣一些現(xiàn)象：假冒偽劣屢禁不止，環(huán)境污染多發(fā)高發(fā)，少數(shù)官員集體腐敗，部分黨員干部遇事繞道等等。這些現(xiàn)象的原因雖然是多方面的，但在一定程度上也反映出我們的制度設(shè)計(jì)還不夠完善，制度執(zhí)行還不夠到位，容易使當(dāng)事者既有擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)之惑，又有擔(dān)當(dāng)?shù)暮箢欀畱n，從而瞻前顧后，放棄擔(dān)當(dāng)。要營(yíng)造擔(dān)當(dāng)可貴、擔(dān)當(dāng)光榮的社會(huì)氛圍，健全考評(píng)體系，把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向，同時(shí)通過(guò)追責(zé)、問(wèn)責(zé)等倒逼機(jī)制促使黨員干部切實(shí)擔(dān)起責(zé)任。
如何善于擔(dān)當(dāng)
共產(chǎn)黨員要有大擔(dān)當(dāng)，就必須在堅(jiān)定信仰、追求真理、敦品立德上下功夫，不斷提升精神境界，強(qiáng)化精神支撐，做到“富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈”。要提高綜合素質(zhì)，練就敢于擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)硬本領(lǐng)。要加強(qiáng)綜合修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)政治定力，提升文化修養(yǎng)，增強(qiáng)科學(xué)決策、狠抓落實(shí)、調(diào)查研究的本領(lǐng)，力求在任何情況下都能辨得清方向、想得出辦法、扛得住壓力、作得對(duì)決策。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷豐富應(yīng)對(duì)各類特殊、復(fù)雜情形所應(yīng)具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)各種能力，不斷提高擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。要講究策略方法，掌握科學(xué)的方法論，力求事半功倍，辯證地發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，堅(jiān)持深入調(diào)研、科學(xué)預(yù)判、謀定而動(dòng)，在實(shí)踐中隨機(jī)應(yīng)變，既不以靈活性損害原則性，又不以原則性束縛靈活性。要始終相信和依靠群眾，堅(jiān)持以身作則走群眾路線，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，為敢于擔(dān)當(dāng)提供強(qiáng)大力量支撐。將敢于擔(dān)當(dāng)作為制度要求，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化考核，確保在任何情況下都能令行禁止、落實(shí)責(zé)任。“打鐵還需自身硬”。黨員干部要樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向和底線思維，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué)什么，使精神境界、素質(zhì)能力與崗位責(zé)任相匹配，從而實(shí)現(xiàn)敢于擔(dān)當(dāng)與善于擔(dān)當(dāng)?shù)挠袡C(jī)統(tǒng)一。
怎樣為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)
劉云山同志特別提出：各級(jí)黨組織要旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部撐腰鼓勁。要使更多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹坑楷F(xiàn)出來(lái)，一靠教育引導(dǎo)，二靠機(jī)制保障。要做到既有導(dǎo)向、又有底線，促使黨員干部提高忠誠(chéng)度、強(qiáng)化執(zhí)行力。要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，強(qiáng)化制度保障。要健全完善干部考核任用機(jī)制，大力培養(yǎng)選拔敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚瑸橛袀�(gè)性、敢負(fù)責(zé)而得罪了人、丟了票的干部主持公道。讓那些愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜茫屇切┎桓覔?dān)當(dāng)?shù)摹袄虾萌恕薄ⅰ皥A滑官”難混日子。要健全責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)在重大事項(xiàng)和關(guān)鍵時(shí)刻放棄擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部問(wèn)責(zé)，使敢于擔(dān)當(dāng)者理直氣壯、不敢擔(dān)當(dāng)者無(wú)所推諉。要不斷完善頂層設(shè)計(jì)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部把敢于擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價(jià)值追求和行為習(xí)慣，讓更多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出。要營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)環(huán)境，化解敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫Γ种坪萌酥髁x，使敢擔(dān)當(dāng)、敢作為在黨員干部中蔚然成風(fēng)。
