內部控制與風險管理兩者之間的主要體現在目標、組成要素、范疇、活動等方面。內控是企業風險管理的必要環節，在全面風險管理中扮演關鍵角色。
1.兩者目標不同
風險管理的目標相較于內部控制增加了一個戰略目標，戰略目標的制定是企業治理層面需要參與解決的問題，這表明風險管理屬于治理層次，而內部控制屬于企業管理層次;此外，風險管理把財務目標擴展為報告目標，不僅包括了財務報告目標，還包括了非財務類報告，彌補了內控目標體系重財務信息輕其他信息的缺陷。
2.兩者組成要素不同
相比起內控的五大要素，風險管理增加了“目標設定、事件識別和風險應對”三個因素，豐富了風險管理內容，體現了風險組合觀。
3.兩者的范疇不一致
內控僅僅是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現其自身的目標，而全面風險管理則貫穿于管理過程的各個方面，尤其是在事前制定目標時就充分考慮了風險的存在。
4.兩者的活動不一致
內部控制不負責企業經營目標的具體設立，而只是對目標的制定過程進行評價，而風險管理包含了風險管理目標和戰略的設定、風險評估方法的選擇等一系列活動。
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以小的成本收獲大的安全保障。風險管理含義的具體內容包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以小的成本收獲大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
1.內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、人力資源政策、企業文化等。
2.風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
3.控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
內部控制風險評估報告模板 篇一現階段隨著國家對醫療行業的扶持力度加大，投資者在設備、醫療上的投資傾向有所上漲。但對盈利性醫院來說醫院日常運營的各項支出需要由醫院自行承擔，而醫改政策對藥品收入的規范和限制政策降低了醫院的收入，且國家扶持公立醫院的力度不斷加大也使公立醫院更具有競爭優勢，患者更傾向于價格低廉、技術過關以及可以醫療報銷的大型公立醫院就醫。再加上民間資本的大量加入，醫療機構間的競爭越發激烈...查看更多
內部控制風險評估工作方案模板 篇一一、工作目標開展單位內部控制報告編報工作，旨在進一步加強單位內部控制建設工作，更好地發揮內部控制在提升單位內部治理水平、規范內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。二、總體要求(一)高度重視，精心組織。各地區、各行政主管部門(以下簡稱各部門)、各單位要提高對單位內部控制報告工作重要性的認識，加強組織領導，健全工作機制，強化協調配合，加大保障力度，加強...查看更多
企業風險管理與內部控制制度 一管理是個不斷完善的過程風險管理概念：損失/不確定性等風險管理的特征：客觀性/普遍性/偶然性/可測性/可變性風險的類型：環境風險/經營風險/財務風險企業做大個人的管理能力顯得非常渺小，只有通過科學的控制才有效。風險可以事先管理，企業時時刻刻承擔著風險如同人的一生活著就有風險都可能得病。二內部控制的定義：內部控制是一個過程，皆在保證財務報告的準確...查看更多
4.信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
5.內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
